Mejora y Kaizen 7 tipos de desperdicio

¿Que hace posible el JUST IN TIME?

1.-Reducir el nivel de defectos mediante la aplicación del CTC (Control Total de Calidad).
2.-Implantar la autonomatización y el poka-yoke.
3.-Reducir los tiempos de preparación o tiempos para cambio de herramientas.
4.-Implantar la Gerencia Visual (Andon).
5.-Aplicar el Sistema Kanban (de arrastre).
6.-Incrementar la polivalencia del personal
7.-Implementar el Mantenimiento Productivo Total que lleva a la reducción y eliminación de las averías.
8.-Establecer alianzas con los principales proveedores (reducción de su número y contratación en función al menor coste total).
9.-Mejora del layout y establecimiento de Células en “U

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DE KAIZEN

Los diez mandamientos de Kaizen
1. El desperdicio ('muda' en japonés) es el enemigo público número 1; para eliminarlo es preciso ensuciarse las manos.
2. Las mejoras graduales hechas continuadamente no son una ruptura puntual.
3. Todo el mundo tiene que estar involucrado, sean parte de la alta gerencia o de los cuadros intermedios, sea personal de base, no es elitista.
4. Se apoya en una estrategia barata, cree en un aumento de productividad sin inversiones significativas; no destina sumas astronómicas en tecnología y consultores.
5. Se aplica en cualquier lado; no sirve sólo para los japoneses.
6. Se apoya en una "gestión visual", en una total transparencia de los procedimientos, procesos, valores, hace que los problemas y los desperdicios sean visibles a los ojos de todos.
7. Centra la atención en el lugar donde realmente se crea valor ('gemba' en japonés).
8. Se orienta hacia los procesos.
9. Da prioridad a las personas, al "humanware"; cree que el esfuerzo principal de mejora debe venir de una nueva mentalidad y estilo de trabajo de las personas (orientación personal para la calidad, trabajo en equipo, cultivo de la sabiduría, elevación de lo moral, auto-disciplina, círculos de calidad y práctica de sugestiones individuales o de grupo).
10. El lema esencial del aprendizaje organizacional es aprender haciendo.

8 Desperdicios

El objetivo de Lean Manufacturing, o de los eventos kaizen es la eliminacion de los desperdicios, para poder obtener el QCD, estos desperdicios, tambien se les denomina MUDA.
Hay 8 tipos de Desperdicios, los cuales son:
- Sobreproduccion: Es la accion de producir mas de lo que el cliente requiere, o demanda.
- Inventario: Esto es toda la materia prima que esta sentada o estancada en la planta, recordemos que es dinero que esta parado, y a su vez afecta la rotacion de inventarios.
- Movimiento Inecesario: Principalmente se encuentra este desperdicio, debido al mal diseno de la estacion de trabajo (Las herraminetas en lugares no ergonomicos)
- Transportacion : Este desperdicio es resultado de la falta de un layout de celdas, estudiado y he instalado en base al flujo de material que pasa por estas.
- Espera : Resultado del desbalanceo de las operaciones, (personas que esperan el trabajo de los demas.)
- Sobreprocesamiento: Es el hecho de hacer una operacion varias veces, sin conocer que el resultado de esta pudo estar completo desde el inicio. Ejemplo : Yo lavo, postlavo y relavo.
- Retrabajo: Resultado de la mala calidad de los productos
- No utiliazar las ideas de las personas: Este es el desperdicio mas nuevo y esto se dio debido a que en la actualidad las companias le dan mas valor a las personas que en el pasado, saben que estas son las expertas de el producto y que si se quiere mejorar algo en el proceso se necesita de el personal de la linea, para tener las mejores ideas.